Actualidad
27 de Septiembre:

Salvador nos presenta el tema: "Control de intangibles en la gestión integral"



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15 de septiembre: seminario sobre la elaboración correcta de informes y presentaciones

El objetivo del seminario es la presentación de normas y reglas generales para obtener informes y presentaciones exitosas. En ambas formas de comunicación (escrita y oral) se trata de transmitir conocimiento. Esta transmisión es exitosa si con ella se pueden contestar preguntas actuales de los lectores u oyentes. El seminario es sobre la manera de transmitir el conocimiento (sobre el cómo y no
sobre el qué transmitir).

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20 de Mayo: Kick-off-meeting del circuloCONTROLLER en Madrid

Tardó su tiempo, pero ahora llegamos. El circuloCONTROLLER se activa en Madrid. Nos vemos el 20 de mayo a las 18:30h en las instalaciones de la cámara de comercio.



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carta del presidente

Estimados/as Controllers,

Se termina el año 2009 y con ello me gustaría hacer un breve resumen de las actividades que hemos realizado en el Círculo Controller durante este año.



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Alberto Fernández Terricabras - IESE

El Cuadro de Mando Integral y la Gestión de Intangibles

Círculo de Controllers Noviembre 2006



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Stammtisch circuloCONTROLLER junto con Michael Page

Bernardo Acevedo (Director Financiero de Asas Systems) habla sobre el tema REFINANCIACIÓN

26 de Abril de 2010 a las 19:30h



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programa, inscripción y agenda del seminario del circuloCONTROLLING

Conozca el enfoque moderno del concepto teórico del Controlling y su aplicación en casos prácticos

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Artículo de Horvath & Partner sobre mapas estratégicos

Modelos de aplicación de los mapas estratégicos

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SEMINARIO CONTROLLING

El Círculo Controller colabora con la academia de controlling alemana (controller akademie) en el campo de la formación profesional. Los próximos seminarios se organizan entre el 19 y 20 de Abril 2010 en Barcelona



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PASIVOS INTANGIBLES COMO OBLIGACIONES NO MONETARIAS

Presentada por
Mercedes García Parra

Departament d’Organització d’Empreses
28- Noviembre- 2006



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DataWarehouse: Experiencia en Grupo Zeta

Oscar Valero del Grupo Zeta presenta su experiencia.

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Interview con Volker Zeng de IHG Logistics Ibérica, S.A.

Volker Zeng presenta en esta entrevista su visión conceptual

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Aplicaciones Analíticas: El mejor aliado para la toma de decisiones

El DataWarehouse de SAP

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Gran interés sobre el tema "Control de Fraude"

Tras la creciente sensibilidad nacional e internacional hacia la prevención del blanqueo de capitales y fraude, el pasado 26 de mayo, la Cámara de Comercio Alemana para España y el Circulo de Controller convocaron a una jornada sobre el  “Control de Fraude”, el cuál tuvo lugar en el Gallery Hotel de la ciudad de Barcelona.



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Interview con Carles Canales

El departamento de controlling depende cada vez mas de los sistemas informáticos de la empresa. Carles Canales explica en esta entrevista a IS Portal las funcionalidades básicas que necesitan estos sistemas para aportar valor

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Ferran Termes, reelegido presidente de la Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID)

Ferran Termes Anglès, fue escogido presidente de ACCID por segunda vez durante la celebración de la II Asamblea General de ACCID, el pasado día 13 de junio en la sede del IDEC.

La junta de gobierno está integrada por diecisiete miembros y siete consejeros, entre los cuales hay Oriol Amat (Vicepresidente), Alfredo Rocafort (Vicepresidente) y Daniel Faura (Vicepresidente).



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Relació de tots els llibres en el què l'ACCID ha participat en la seva elaboració

La signatura del conveni de col·laboració permetrà motivar a les empreses catalanes sobre la importància de la transparència en la informació financera i la utilització de les noves tecnologies per tal d’augmentar la qualitat, la productivitat i la innovació.

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Noticia completa
Interview con Volker Zeng de IHG Logistics Ibérica, S.A.
Volker Zeng presenta en esta entrevista su visión conceptual

¿Cuánto conocimiento informático consideras necesario para un departamento de control de gestión al día de hoy? ¿Actualmente, cuánto conocimiento informático necesita un controller?

 

R/Como los datos son la primera fuente de la información que prepara el controller, pues los sistemas informáticos son clave. Es muy importante un manejo profesional de los sistemas operacionales (ERPs, etc.), por lo menos en las partes de las cuales se utilizan datos para el Controlling. Además es muy ventajoso disponer de sistemas analíticas (sistemas de reporting, cuadros de mando, bases de datos OLAP, etc.) y tener los conocimientos para utilizarlos y mantenerlos y si posible expandirlos. Al final todo depende mucho de las tareas que desempeñe el departamento de control de gestión y de qué sistemas informáticos están en uso en la empresa. El conocimiento más importante sigue ser comprender bien el negocio.

 

¿Cuáles han sido los proyectos más complejos de los últimos años en tu trabajo como controller?

R/En nuestro sector el análisis de rentabilidad de clientes es bastante complejo porque influyen mucho más factores que en otros sectores.

 

¿En la actualidad, cuáles consideras son los temas conceptuales con más demanda?

R/Para mí en primer lugar son el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y Gestión de Procesos. Además los temas de Data Warehouse / Data Marts y Calidad de Datos. No sé si estos en general son las que tienen más demanda pero por mí parte sí.

 

¿Qué necesita un sistema informático de control de gestión para ayudar a la toma de decisiones? 

R/Primero: Información(contenido).
Segundo: Apoyo de la dirección, transparencia, rapidez y flexibilidad (en este orden).

¿Qué funciones adicionales esperas para los futuros sistemas de control de gestión? ¿Deberían ser más genéricos (estilo Business Intelligence) o mas compacto (estilo Corporate Performance Management)?

R/ Sobre las funciones adicionales puedo decir que ya hay mucha funcionalidad en las herramientas pero muchas veces no todo funciona como uno se piensa y hay que darle mucha vuelta para conseguir el resultado final. Entonces será más bien implementar mejor las funcionalidades que ya existen.
Como funcionalidad nueva me gustaría un repositorio central, transparente y fácilmente accesible (p.ej. en tablas relacionales).

 

En cuanto al tema de las herramientas genéricas o aplicaciones compactos:

En mi opinión habrá siempre los dos. Quizás con más cuota de las herramientas genéricas.

 

¿Cuánto tiempo se necesita para la implantación de un sistema informático de control de gestión?

Se suele decir que tarda de 3 a 6 meses (a veces menos). De todas maneras, después de este tiempo de implementación del núcleo, tiene sentido de modificar y ampliar el sistema continuamente (evolucionando el sistema) porque el sistema tiene que facilitar contestar preguntas y estas contestaciones suelen fomentar nuevas preguntas las cuales causan nuevos requerimientos para el sistema informático. De allí también viene de que la flexibilidad de estas sistemas es más importante que la de otros sistemas.

 


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 E-mail: barcelona@ahk.es   


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Cámara de Comercio Alemana para España
www.ahk.es

Cámara de Comercio Alemana para España

Deutsche Handelskammer für Spanien


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Prakton es el sponsor y fabricante de este sistema de publicación por web.

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CP Corporate Planning AG
www.corporate-planning.com/es
CP CORPORATE PLANNING AG es una compañía líder en el desarrollo de sistemas de gestión, planificación, información y alertas avanzadas. Con base en Hamburgo, esta compañía se ha especializado con éxito desde 1989. en el desarrollo e implementación de software de alto rendimiento para la planificación y la gestión empresarial.


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SEAT
www.seat.es
Con sede en España y presente en más de 70 países, SEAT se dedica a la producción de automóviles que se superan en diseño y que posean espíritu deportivo.

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Behr
www.behrgroup.com

Frape Behr forma parte del Grupo Behr, una empresa concentrada, sobretodo, en la innovación tecnológica, fuertemente orientada al cliente, y desarrolladora, productora e integradora de sistemas y productos de transferencia térmica.


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LETI
www.leti.com
Laboratorios LETI es una empresa bio-farmacéutica investigadora, independiente y de capital familiar.

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Hórvath & Partners
www.horvath-partners.com
Horváth & Partners es una de las cinco primeras consultoras de gestión en Alemania, su mercado de origen. Gracias al prestigio de su fundador el Profesor Horváth, la empresa es el referente en Centroeuropa en conceptos de Controlling.

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ACCID
www.accid.org
Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció

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Business Intelligence Diario
www.business-intelligence-diario.com

Noticias sobre sistemas informáticos para controlling.


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KDF
www.kdf-online.org
Círculo de de Directivos de Habla Alemana.

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ASET
www.aset.es
Asociación Hispano-Alemana de Enseñanzas Técnicas

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